Potrzeba innowacji dla efektywnego konkurowania wydaje się być niepodważalna. Współczesne czasy charakteryzują się degresją znaczenia dotychczasowych czynników przewagi konkurencyjnej. Dostęp do środków produkcji, kapitału czy taniej siły roboczej to aktualnie za mało. Dlatego trudno jest spotkać menedżera, który zaprzeczałby innowacjom jako czynnikowi rozwoju firmy. Niektórzy mówią o innowacjach z entuzjazmem, liczniejsza grupa patrzy na nie […]
Cyfrowe platformy ekosystemów innowacji Efektywni innowatorzy dostrzegli, że w erze oplatającej nas cyfrowej sieci platformy internetowe pozwalają na łatwą budowę własnych ekosystemów. Aktywizowanie do współpracy w czasie i przestrzeni poprzez platformy pozwala uzyskać dostęp do ekosystemów technologii, talentów i informacji. Wokół nas dużo jest przykładów takich platform. App Store to oczywiście miejsce gdzie użytkownicy urządzeń […]
Przeciętnie o innowacjach myślimy w kontekście pomysłów. Skuteczni innowatorzy w praktyce jednak wiedzą, że innowacja to nie pomysły, ale rozwiązanie problemu. Takie rozumienie innowacji wskazuje, że zadaniem innowatora nie jest wymyślanie nowych pomysłów, ale raczej procesowe podejście do zagadnienia poczynając od określenia problemu, poprzez iteracyjne poszukiwanie optymalnego rozwiązania i na efektywnym wdrożeniu zakończywszy. Jak praktyka […]
Obiegowe opinie mówią, że dotacje bezzwrotne są z roku na rok coraz mniej dostępne. Dotyczy to szczególnie projektów obejmujących działania inwestycyjne. W naszej opinii źródeł środków na takie działania jest nadal wiele. Jednak należy się zgodzić, że programy dotyczące nakładów na inwestycje są bardziej wymagające niż kiedyś. Dodatkowo programy te w poszczególnych naborach oferują mniejsze […]
Dla każdego, kto chce odnosić sukcesy w zakresie innowacji jest oczywistym konieczność wyodrębnienia na ten cel odpowiednich zasobów. Doświadczeni menedżerowie wiedzą, że dla efektów należy innowatorom stworzyć warunki autonomii w ramach wyznaczonych strategią innowacyjności kierunków działania. Liderzy tworzą kulturę organizacyjną sprzyjająca zaufaniu i postawom proinnowacyjnym. Przywódcy organizacji skutecznych w zakresie innowacyjności działają w oparciu o […]
Wiele osób myśli o innowacjach jak o jednoznacznych zdarzeniach niezależnie od ich rodzaju czy sektora, którego mają dotyczyć. Próbujemy poszukiwać optymalnego, sprawdzonego i powtarzalnego podejścia, które zawsze będziemy mogli wykorzystać poszukując innowacyjnego rozwiązania stawianego problemu. Pewnie byłoby to możliwe, o ile każdy problem byłby taki sam. Jednak jak wiemy tak nie jest. Od czego zależy […]
Zainteresowanie ulgą na działania badawczo-rozwojowe rośnie, choć nadal jest bardzo małe. Tylko 9% firm skorzystało z tego podatkowego przywileju w 2017 roku. Niski poziom wykorzystania ulgi na działania badawczo-rozwojowe może świadczyć o tym, że firmy nie wiedzą o niej lub się jej boją. Realia są bardziej złożone. Działalność badawczo-rozwojowa niestety nie jest jasno dookreślona w […]
Jednym z pierwszych udokumentowanych centrów innowacyjności jest bez wątpienia utworzona w 1876 roku w Menlo Park w stanie New Jersey Fabryka Wynalazków. Twórcą tego miejsca był Czarodziej Menlo Park, powszechniej znany jako Tomasz Edison. W swoim laboratorium nie tylko eksperymentował podążając za własną pomysłowością, ale także realizował zlecenia „wynalazków na zamówienie”, tzn. rozwiązywania konkretnych problemów technicznych, z którymi […]
Nacisk na krótkoterminowe wyniki Rad nadzorcza w polskiej rzeczywistości gospodarczej funkcjonuje w oparciu o regulacje Kodeksu Spółek Handlowych. Zgodnie z jego zapisami wprawdzie wskazuje się rolę rady w sprawowaniu stałego nadzoru nad działalnością spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności, jednak jednocześnie podkreśla jej rolę w ocenianiu sprawozdań finansowych. Przepisy przy tym wykluczają wydawanie zarządowi przez […]
Często można spotkać się z opinią, że osoby z doświadczeniem start-upowym są w stanie dużo lepiej ocenić potencjał ich rozwoju niż korporacyjni finansiści. Ci drudzy patrzą bowiem na liczby, nie zwracając wystarczająco uwagi np. na miękkie kompetencje zarządów. I często jest to prawda, gdyż kwestie przywództwa, zarządzania ludźmi, kultury organizacyjnej są jednymi z kluczowych elementów […]
